中國包裝機械裝備制造業雖然已在國際上也享有名氣，不過相對美國，德國等經濟發達國家在技術上還是有一定得差距。為了更好的縮小與發達國家在包裝機械行業上的差距，溫州市大江真空包裝機械有限公司科技研發部的相關專家綜合了各方面的數據，對包裝行業的現狀進行了詳盡的剖析，并在分析綜合探討后，提出了中國包裝機械業的三大發展戰略。其相關戰略如下：

一：實施“振興包裝機械裝備制造業”戰略。

　　a、從市場需求看，隨著世界商品經濟日益繁榮，世界包裝市場巨大，僅我國在“入世”后預測，2010年GDP將比2000年翻一番，達到20000億美元，相應的包裝市場規模至少會達到5000到6000億人民幣，從而對包裝機械的市場需求量巨大。據專家預測，全球包裝機械需求年增長率為5．3％左右，2005年已達到290億美元，2010年接近400億美元，而其中中國和印度將占有最大的份額。因此對包裝機械市場的需求，國內、國際兩個市場都是巨大的。

　　b、我國要成為“制造強國”，則要經過幾代人前仆后繼，數億人的奮發努力。目前按工業增加值看，2008年我國制造業已位居美國、曰本、德國之后，居世界第4位，現在又提出向“制造強國”的目標奮斗。從制造大國向制造強國跨越，關鍵是提高制造能力的核心裝備制造能力。制造業主要由輕工紡織制造、資源加工工業和機械電子制造業三大部分組成，而后者即裝備制造業，通常可以機械電子制造業在制造業中所占比重來衡量是否是制造強國，以2006年為例，美國為41．9％、曰本為43．63％、德國為46．4％、法國為39．63％、英國為37．33％、韓國為45．3％。而我國在2008年統計，機械電子制造業僅占34．16％，輕紡制造占30．58％，資源加工工業占33．93％，整個制造業呈輕型化狀態。包裝機械業在機械電子制造業中占有一定的比重，以美國為例，除發電設備、冶金石化設備和汽車生產裝備等重型裝備外，包裝機械占整個裝備制造業1．2％。因此大力發展包裝機械業，提高裝備制造業在制造業中的比重，是我國實現“制造強國”奮斗目標所必需的。

　　c、從包裝行業的發展看20年來，我國包裝工業實現了跨越式發展，一直以高于18％的年平均速度遞增，2008年總產值達到3376億元，正逐步躋身“包裝大國”。但從行業內部看，制品工業發展快，而包括包裝機械和包裝原材料的包裝基礎工業相對發展遲緩，成了我國包裝工業的弱勢，為了改變依賴外國的現狀，占住自己包裝工業的制高點，使包裝工業能自主發展，則也必須大力發展包裝機械業。

二：對包裝機械企業集約整合，實施“聯合發展’戰略。

　　我國包裝機械企業多屬中小型企業，分散、規模小、生產集中度低是其明顯的弱點，據統計，僅食品包裝機械制造企業有2000多家不夠穩定，產值及銷售額超過億元的僅有十幾家，年銷售額超過3000萬元的企業也僅有50家，其總銷售額只有的億元，生產集中度只有20．66％。包裝產品、包裝機械在市場上的競爭取決子成本、質量和交貨時間三要素，而這一般是要依靠加大投入，進行技術改造才能得以實現，沒有一定經濟規模的企業是難以做到的。“小而全”是沒有出路的，只有通過集約整合，走“聯合發展”的路，才能使我國包裝機械行業發展壯大，在國際國內市場上才能具有競爭力，這是我國發展包裝機械這一新興產業的重要前提。

三：實施“聯合發展”戰略，要和企業內部體制改革相結合，即“外應內合”戰略。

　　我國現有包裝機械企業大多是國有企業，在市場競爭環境下，國有獨資企業做不到產權明晰和政企分殲就很難搞好，因此必須按現代企業制度運作，逐步向投資多元化過渡，建成具有規模的股份制公司。實施“聯合發展”戰略，還要和加快“請進來”和“走出去”步伐相結合。要發展高技術含量、高檔次的包裝機械，須抓緊“入世”機遇，主動引進、消化和吸收新技術，選擇一些有基礎的地區或國內龍頭企業，和跨國包裝機械集團建立一些股份制的大集團，帶動國內包裝機械工業發展。同時要繼續加強對外出口，對不同類的地區出口不同檔次，為當地市場所需要的包裝機械，不斷擴大市場占有份額，努力使包裝機械成為我國的一個外向型創匯產品。實施“聯合發展”戰略，也要重視在公司或集團內部實行專業化分工。國內外實踐表明，專業化分工是采用專業化技術，不斷改進提高產品質量，不斷提高產品技術含量的重要條件。